司马煤业公司：借助技术比武活动 磨砺技艺锻造人才

以“技能论英雄”。司马煤业公司坚持把“人才资源”作为第一资源，把“人才培养”作为第一要务，借助技术比武活动，在开发人才资源、打造人才优势、开发人才潜能上做文章，通过磨砺技艺锻造人才，赋能矿井高质量可持续发展。

前不久，在该公司多个单位队组，一场场别开生面的技术比武如火如荼地进行。技术比武过程中，选手们相互切磋、共同进步，在提升个人专业技能水平的同时，促进了团队之间的协作与配合。这种以赛促学、以学促用的方式，极大地激发了职工们的学习热情和创新能力，培养出了一大批高素质的技术人才。该公司工会生产部部长申星告诉记者：“为了让每一个职工都有出彩机会，我们搭建劳动和技能竞赛舞台，完善职工成长成才体系，壮大高质量工人队伍，不断催生出新生力量，助力企业迈上高质量发展新征程。”

技术比武是一场竞赛，也是一个学习交流的平台，更是对职工专业技能的一次检阅，和人才培养战略的生动实践，是为企业的长远发展注入“涓涓细流”的强劲动力。据统计，截至发稿前，该公司2024年技能比武有17家基层单位承办，比赛工种达32个，参加人数占工种持证人数的90%以上，参加岗位练兵、技能比赛的职工人数超二千人。

回顾技术比武现场，气氛紧张而热烈。在35KV变电站模拟屏前，一名变配电工正沉着冷静地向评委汇报操作情况；公寓队的技能比武分为“叠被子、擦玻璃、理论知识问答”三项，选手们铺床动作敏捷利落，从容地展现基本功；主扇司机的技能比武分为理论知识和实操模拟两部分，其中理论占总成绩的30%，实操占70%；而管道工则从测量、下料、磨光、焊接、热熔等工艺操作等方面，对选手们的精准应对能力进行多角度、全方位、深层次的考验。技术比武中，参赛人员以实际行动诠释着“工匠精神”，展现出了司马人追求卓越、勇于挑战的精神风貌。“职工在哪里，我们的技术比武活动就举办在哪里。我们通过以“赛”选“才”的方式，让这些优秀人才能成为企业技术创新、管理升级、转型升级的重要力量，为推动矿井高质量发展的奠定“人才”基础。”该公司工会生产部部长申星说道。

人才是企业发展的第一资源，助“工”成“才”，才能打造出矿山的中坚力量。为此，司马煤业始终将人才培养放在战略高度，通过举办技术比武、技能竞赛等活动，不断挖掘和培育优秀人才。此次技术比武的成功举办，不仅为该公司选拔出了一批技术精湛、作风过硬的优秀人才，更为企业的长远发展奠定了坚实的人才基础。该公司工会生产部部长申星如是说：“在高技能人才培养上，我们搭建起技能培训这个基础，以技能竞赛为抓手，‘师带徒’为落脚点、‘技能大师工作室’为引领，多工种、多维度地发现和提高人才培养，带动技能人才队伍再提升。”

去年，由该公司机电二队职工王少华带头研发的“一种煤矿井下钢丝绳芯阻燃输送带各位置厚度的测量工具”荣获了长治市'五小'竞赛活动一等奖。在司马煤业公司，像王少华这样优秀的技能人才还有很多。在技能人才培养上，该公司聚焦能工巧匠，激发创新活力，构建出“全覆盖、多层次、立体化、开放型”的全员创新体系，强化培育新质生产力，疏浚科技创新源头活水，在精准发力、重点突破中激发整体活力，推动形成高效组织体系和资源配置模式，为科技创新提供出不竭动力，为企业提供了有力的技能人才支撑。

此外，该公司还着力完善以职业能力为导向、工作业绩为重点，注重工匠精神培育和职业道德养成。截至目前，司马煤业建成了职工双创基地、6个职工创新工作室，6个职工创新工作岗，其中“夏委平技能大师工作室”被山西省人力资源和社会保障厅授予，“山西省职工高技能人才创新工作室”被山西省总工会命名，“李树培职工创新工作室”获得首批“山西省煤矿智能化创新工作室联盟会员”荣誉称号。

以赛促训练出精兵，技术比武展示风采。在面对今后技术比武如何能让职工们在理论知识、综合素质和实战能力上得到再提升，该公司工会生产部申星满怀信心地说：“让技术比武中脱颖而出的职工既有‘里子’又有‘面子’，我们采取走出去培养、请进来培育、物质上奖励等机制，点燃职工们在比武竞赛中‘你追我赶’的劲头，让这项活动在职工中越办越好，职工们参与的劲头更加高涨。”

（文/图 黄河洋 牛芝瑞 米慧君）

责任编辑：郝佳丽