五阳煤矿：三维育才 智领未来

“电缆头制作时，要根据需要的长度切割电缆，并用剥线钳剥去电缆外皮和绝缘层……”在五阳煤矿供电队的工间技能提升课堂上，高级技师梁忠明正在给班组成员讲解电缆头制作要领，梁师傅言简意赅的讲解不仅涵盖了技术方面的要点，还融入了日常丰富的实践操作经验，让在场学习技能的每位员工都能心领神会，这种双向奔赴的现场教学让大家受益匪浅。这是该矿强力推进人才队伍建设的一个缩影。

为积极践行集团“人尽其才、才尽其能、人岗相宜、自我实现”的人才理念，五阳煤矿紧跟时代步伐，从“思想意识、机制创新、激励强化”三个维度实施育才计划，以智引领、以智创新，全面深化人才培训教育体系，全力打造一支高素质、精专业、智慧化的员工队伍，为企业高质量发展注入了不竭的动力。

强化“学习力”意识，营造终身学习氛围。该矿要求全体员工牢固树立“学习力就是竞争力”的理念，将系统化的政治理论学习与专业技能培训相结合，通过组织专题讲座、研讨会等形式，引导员工深刻理解党的路线方针政策，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。利用微信公众号、在线学习平台等新媒体工具，构建多元化学习场景，定期举办读书分享会、专业技能交流会等，有效激发员工学习热情，形成学以致用、用以促学的良性循环，培养终身学习的良好习惯，不断提升团队的整体素质和凝聚力。

创新培训教育机制，构建全方位成长平台。为满足员工多样化的学习需求，该矿不断创新和完善培训教育机制，坚持“需求导向、实战为主”的原则，结合岗位实际，量身定制培训课程，涵盖理论讲授、实操演练、案例分析等多种形式，围绕设备现场检修过程中的注意事项、验收程序、处理检修缺陷的经验教训进行现场讲解，并结合案例进行分析，不断拓宽和延展、发散班组员工的思路，创新工作方法，将理论知识润物细无声般融入和应用到实际工作中。同时，建立健全培训效果评估与反馈机制，采取现场提问、故障分析、实操解疑等环节，对员工进行现场培训和评估，达到培训内容与工作实际的无缝耦合，实现培训效果向最大工作效能的最优转化。

加码激励措施，激发人才活力。为充分调动员工的积极性和创造性，该矿在绩效考核和激励机制上进行了大胆改革。通过制定出台集约高效生产、生产经营绩效、安全绩效等薪酬奖励办法，按照“多劳多得、少劳少得”的薪酬分配原则，将员工的绩效与收入直接挂钩，使每位员工都能清晰地看到自己的努力与回报之间的明确关系。同时，设立专项奖励，对在技术创新、管理创新、岗位建功等方面表现特别突出的员工给予重奖，并通过树立典型标杆，激发全员的创新精神和创业热情，让每位员工都能在适合自己的岗位上发光发热，实现个人价值与企业发展的双向奔赴。

（文 李晓慧 张锦绣 张星）

责任编辑：李世臣