夏店煤矿：四举措打造人才培养新高地

企业发展，战略是核心，执行是根本，人才队伍是关键。近年来，慈林山煤业公司夏店煤矿围绕管理、技术、技能和矿井安全高效发展“三位一体”人才发展布局，聚焦专业、协同、高效、复合“四型”人才队伍，实施人才领航“四项工程”，全力打造“文武全才”人才矩阵，为矿井和集团公司发展提供更加坚实的人才保障。

实施“强基工程”，坚持思想教育不放松。该矿按照慈林山煤业公司人才规划，筛选建立不同职级不同方向的梯队人才库，重点加大培养，对照《员工职业教育培训管理暂行办法》，注重从思想、作风和执行三个方面，加强干部队伍的管理和培养，围绕素质提升、爱岗敬业等主题，每季度开展专题培训。

“近年来，我们不断拉长队组人才结构，破除论资排辈等观念，探寻后备技术人才，优秀班组长等岗位‘因人设岗’的用人路径，让每个干事创业的人都能看到希望，建立从后备到见习到一般再到技术人员选拔机制，为想干事、能干事的人提供更多的机会。”该矿培训中心主任说。

在推进技术人才培养改革方面，该矿围绕管理、技术、技能人才队伍建设三条主线，坚持“岗位创新+创新思维”“技术管理+技术创新”“技能操作+技能改革”人才培养模式，深化“技术人才能上能下”机制体制建设，督导技术人才管理系好岗前“紧箍咒”，注重和加强对人才队伍的全“一条龙”管理，通过严把“三关”，全面提升煤矿技能人才队伍的综合素质。

实施“人才巩固举措”，坚持矿井理论及岗位实践相结合。该矿坚持理念传导与应用实践相结合，实现人才培养管理更加集约化、高效化、精益化。

“我们通过不断建立健全矿井人才、培养、淘汰机制，持续完善矿井一线人才，优秀班组长、井上优秀职工队伍建设规划，以基层和基础管理‘三大员’为突破口，严把关键岗位人员选拔准入关口，通过队伍建设，保障矿井基层、基础、基本功三基建设。”在谈到选人用人机制时，该矿人力资源科科长这样介绍。

通过细化“师带徒”等管理制度，建立职工与科队负责人直连沟通渠道和常态化沟通交流的工作机制，让职工真心感受到矿井大家庭的温暖，快速融入矿井发展大局。通过一级带一级，做好下级能力培养的“传帮带”，在聚焦痛点、堵点和难点问题过程中，锻炼和提升干部队伍发现问题和解决问题能力和水平。

实施人才强矿举措，坚持作风建设不动摇。该矿聚焦科队人员能力和素质提升，注重过程评价，做实结果运用，常态化运用科队人员“上讲台”和正反“表态发言”的自我革命，发挥正反面通报激励，以绩效考核和科队工作人员执行力备案为主抓手，彻底转变科队管理人员原有固守思想观念，以矿井“快执行”文化建设为突破口，以人才队伍和团队建设不断推动矿井基础管理的能力和水平再上新台阶。在技术人才培养上，该矿实行了“1+1+N”技术人才培养模式，注重“管理+技术”双向能力培养，持续开展技术人员爬黑板、讲风险及技术交流、交底等活动，打破专业间技术壁垒，打通技术管理双向和多向支撑的“高速路”。同时，该矿不断创新技能人才选育模式，盘活人力资源“基数”，用好人才梯队“底数”，形成以“采掘机运通”岗位轮转为模板的技能型人才培育方式，打造知识和技能复合型人才团队。

夏店煤矿坚持理论与实践相结合，以常态化工作总结和反思做实“举一反三”，持续锤炼“四种能力”，提升人才队伍谋事攻坚的干事创业的精气神，同时，该矿聚焦“五争做”“五不做”的“职工画像”参考坐标，以解决慢、拖、粗、浮、虚、僵、软等七类问题为出发点，以锻造和培育“八种作风”为落脚点，全力保障人才梯队建设。秉持“人才强矿”的发展理念，夏店煤矿始终坚持“人才强企”的发展目标，在今后的工作中，该矿会持续加大优秀人才发掘培养工作力度，强化干部队伍建设，为公司和集团公司发展贡献人才力量。

                               （文 张达）

责任编辑：郝佳丽