漳村煤矿：真抓实干下真功 提质增效促发展

今年以来，漳村煤矿在抓好安全生产工作的同时，立足价值创造，聚焦提质增效目标，不仅算战略账、算投入产出账，更要算小账、算节约账，引导员工树立起过“紧日子”的思想，将“算账”文化的基因植入每一位员工的日常行为中。

众人拾柴火焰高，全员献策见成效。该矿通过分析当前煤炭市场经营形势，以提高资源利用率为主要抓手，认真对前半年生产成本进行了深入调研和精细核算，通过优化生产流程和资源配置，实现成本的有效控制。经营科室深入基层队组，对所有材料、配件和设备进行详细盘点摸底，记录名称、规格、型号、数量、入库时间等信息，通过建立电子库存清单，定期更新库存清单，确保数据的准确性；通过设立库存预警机制，根据生产计划和历史消耗数据，为各类材料配件设定最低库存和最高库存阈值。当库存低于最低阈值时，及时发出补货提醒；高于最高阈值时，暂停采购，做到成本最优化，效益最大化。

与此同时，基层队组围绕业务成本管控、费用控制等方面，立足自身业务及岗位实际，深入对标研究，总结经验，收集做法，找到成本“出血点”。

同时，该矿在各单位设置建言献策箱、成本小妙招征集册，通过揭榜挂帅、“小改小革”等方式，激励员工积极创新，鼓励员工找方法、出良策，切实开展有效可行的效益大比拼，实现全矿材料配件的统筹管理，提高资源利用效率，增强资源管理能力，提升创新创效，保障生产的顺利进行。

该矿机运队队长李伟琦大胆尝试，不仅让废旧钢管、废旧工字钢有了用武之地，由他牵头设计、制作的“一种480水平静压水主管路旁通阀”成果被国家知识产权局认证为实用新型专利。综采队张家磊，通过修旧改造成功的无极绳绞车防脱绳、咬绳保护装置设计等项目实际应用效果良好，既节约了费用，还提高了效率。综掘二队韩虎庭积极组织开展小改小革，他提出施工工艺创新8次，技术创新3次。他们成为了名副其实的“好工匠”。

人人算细账，人人创效益。今年以来，该矿对各项能耗和费用指标进行层层分解，落实到科室和队组，细化到人，以增强每个员工降本增效的责任感和紧迫感。同时制定降耗节支考核奖罚办法，通过每月召开一次生产经营成本分析会，盘点本月修旧利废情况，对当月、当周、当日材料领用、设备修复、材料回收等进行通报，并通过价值评估实行奖惩，并定期考核兑现公布，让尽心尽责的员工吃到甜头，从而更加努力；让责任心缺失者吃到苦头，从而向先进看齐，迎头赶上。实现全员立足本职，在节能降耗上做文章，在优化运行上下真功，在全矿形成降耗节支你追我赶，技术创新比学赶超的浓厚氛围。

（文 申呈琛 杨静 曹梦璐）

责任编辑：李世臣