年中观察 | 煤基合成油公司：多点攻坚稳产高效

今年以来，煤基合成油公司坚持“底线强基、管理赋能、品牌提质、创新增效”工作主线，在生产提效、管理提速、安全提级、产品提质等方面掀起“攻势”。上半年，尿素产量完成19.68万吨，同比增加3%，圆满完成上半年工作任务。

生产提效。该公司进一步加强调度管理、开展横大班竞赛，实现产量稳中有升。年度大修前，液氨平均日产量达768吨，同比提高44.7吨；尿素平均日产量达1218吨，同比提高133吨。五月底，该公司提前谋划精准实施开展2024年大修工作，历时15天，350多个项目全部完成，保障了系统稳定运行。通过采取精确配煤、稳定入炉煤热值、调整锅炉工况等措施，上半年锅炉飞灰残碳由19%左右降至16%，吨蒸汽耗标煤有所降低。

管理提速。该公司持续完善价值创造考核管理体系，定期对绩效指标进行评估和调整，上半年，明确了16项重点工作，制定了配套的“一事一表”，以重点工作项目化、清单化持续推动扭亏减亏走深走实。深入开展全员价值创造工作，完善《开展全员价值创造项目推进实施细则》，截至6月底，落地肥分拣等4个项目通过验收，产生经济效益共计384.53万元，奖励员工6.549万元。

安全提级。该公司持续深化“六查”工作法运用，在“公司领导－业务部室－车间－班组”四个层级建立起六查分析机制，不断提高运用“六查”工作法分析解决问题能力。以技术手段为支撑，同步推进安全生产数字化、智能化建设，实现线上安全风险管控措施排查、安全检查、重大危险源包保履职、人员聚集风险监测预警等功能有效运行，提升了公司安全治理效能。此外，该公司还实施风险预研判机制，开展“无动火日”管理和创新设立检修安全“作业司令”，对“人的不安全行为”和“物的不安全状态”进行管控，进一步消除安全隐患。

产品提质。该公司加强销售与生产的沟通联动，根据客户回访的情况，及时改进生产工艺。针对尿素含尘量高的情况，及时开展料仓清仓工作和调整除尘管清理的频次、方式，并通过采取明确下吨包时3#仓料位最低控制值，改造吨包放料管线和除尘管线等方式方法，改善产品质量。日常则增加常态化检查次数，检查产品结块情况，以保证产品质量，持续稳固“潞安牌”尿素的市场优势。根据市场形势，该公司上半年实施销售产品多元化策略，加大尿素吨包的销售力度，上半年吨包销售量达7.09万吨，同比增加2.15万吨。

（文 吴晓静 郭铖乾）

责任编辑：李世臣