潞安化工集团领导参加物资采供分公司上半年经营分析会

8月21日，潞安化工集团物资采供分公司召开上半年经营分析会，集团总经济师毛永红参加会议并提出要求。

毛永红要求，要系统梳理自查。物资采供分公司作为集团关键领域，在常态化推进省委巡视、集团党委巡察反馈问题整改的同时，要结合近年来物资集采管办分离的管理变革及推动问题整改固化形成的制度执行，强化对整改效果的系统梳理分析，主动作为，举一反三，把集团党委提出的“守底线、打冲锋”要求切实落实到物资采供全过程。要追求精益管理。以精益思想指导下的“算账”文化为统领，聚焦价值创造，从经营分析、财务分析向采供业务各环节延伸，用数据分析找准业务差距、分析问题成因、加强绩效考核，立足效率缩短采供周期、围绕效益增强采供性价比，充分发挥经营分析的作用，更好推进全年各项指标任务完成。要强化制度建设。健全工作制度和流程是加强制度建设，推进采供工作规范化运行的重要保障。要加强制度约束，严格程序管理，畅通与集团采供管理部门的沟通协调机制，落实好采供重大事项集体议事规则和决策程序，防范采供风险，推进标准采供、精准采供。要紧盯廉洁风险。班子成员要严格履行“一岗双责”，加强监督，把廉洁风险管控好，推进全面从严治党落实落细。要正确处理与供应商、需求单位的关系，构建清正廉洁的企商环境，筑牢物资采供“廉洁防火墙”。

会上，物资采供分公司相关负责人汇报了党委巡察整改、上半年经营指标、财务指标完成等情况，分析了存在问题、安排了下半年重点工作。

（文/图 苗丽 孟晗）

责任编辑：李世臣