潞安化工集团领导深入基层调研

7月30日、31日，潞安化工集团领导吴有增、韩玉明、徐海东分别深入北大医疗潞安医院、王庄煤矿、潞安财务公司进行调研。

在北大医疗潞安医院医技党支部，集团副总经理吴有增听取了医疗医技重点管理工作及上半年工作汇报，并进行现场指导。他指出，医技党支部要鼓励引导党员、干部安心工作、放手干事，结合实际情况，完善医用耗材、药品管理的相关制度，明确采购流程、监督管理等关键环节的要求和规定，确保采购活动的规范性和透明度，营造风清气正的医疗环境；药学部要始终坚持以患者为中心，在完成医保要求的前提下，保障患者基本用药和带量药品合理使用，并不断增强药学服务窗口的纪律意识和职业素养，为医院的健康发展和患者的合法权益保驾护航；针对惠民体检及日常工作中检查等候时间长等突出问题，相关科室要主动倾听群众声音，及时做出解决方案，增派科内工作人员，调整到岗时间，切实为群众解决实际问题，更好为患者服务。

在王庄煤矿，集团副总经理、总工程师韩玉明深入到该矿掘二一队党支部，详细了解了该党支部党建工作开展情况，并听取意见建议。韩玉明指出，作为一线队组党支部，要坚持“两个至上”，围绕中心工作抓党建，抓好党建促发展，充分发挥好党支部战斗堡垒作用，进一步提高政治站位，以“时时放心不下”的责任感和使命感，抓好全队安全工作，为全队员工的生命安全负责。

结合队组作业特点，韩玉明强调，党员干部要发挥好示范表率作用，在抓实干上下功夫，在身体力行上下功夫。要积极对标先进，深挖管理内潜，既要抓好重大事故预防，也要管控好零打碎敲事故，要综合运用好监测监控、视频反“三违”、警示教育、岗位练兵、素质提升等综合手段抓安全，不断提升员工安全素质。要充分运用好“六查”工作法，重点抓好现场管控，严格工程质量验收程序，落实好现场安全负责制，特别要加强现场“禁区”管理，让应知应会、必知必会成为每个员工远离违章操作的基本功，切切实实守好安全底线。

在潞安财务公司，集团总会计师徐海东深入资金、票据管理部门，实地调研公司票据系统、资金系统运行情况，了解保障资金安全的“物防”智能密钥柜系统和“人防”制度流程体系建设，询问与集团司库建设、为成员单位服务息息相关的各方面问题。他指出，作为直属党支部，要深入学习领会习近平总书记关于全面加强党的纪律建设的重要论述，要把严守政治纪律和政治规矩放在首位，始终坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，不断激发党员、干部在遵规守纪的前提下安心工作和放手干事的热情干劲，增强全面贯彻执行党的路线方针政策的自觉性和坚定性。要认真落实集团党委党纪学习教育要求，真正把纪律规矩融入日常、抓在经常、落在平常，注重学用结合，坚持学以致用，切实把党纪学习教育成果转化为推进金融助力集团高质量发展的强大动力与合力。要聚焦集团建设“司库中心和财务共享中心”任务要求，全方位推动银行账户、资金归集、票据管理、风险监测的精益化、集约化、智能化水平，完成以信息科技和数智技术为引擎的“财务共享中心”建设任务。

（文/图 孔静 王智勇 杨武军 原振华 孙明昌）

责任编辑：李世臣