贾瑾

在过去的一年里，我牵头推动各企业做好“盘清账”，“一企一策”制定扭亏减亏方案和“一图三表”，组织事业部机关各部门多次深入丰喜集团、太原化工新材料公司、煤基精细化学品公司等重点亏损企业进行督导。从工艺技术、生产组织、项目投资、资产整合等多方面献计献策，每月跟踪扭亏进展。化工板块扭亏工作进展良好，共有27户企业实现扭亏，7户企业实现注销。

今年我被评为集团“党员标兵”，这是组织对我工作的肯定。下一步，我要聚焦“扭亏为盈”和“稳妥处置”两个方向，落实好各企业扭亏方案和一图三表中各类减亏措施的完成情况。对重点亏损企业进行帮扶督导，深入企业“系统诊断”，运用市场化、法治化手段推进扭亏无望企业的出清重组工作。利用数字化建设云表系统，开展经营分析工作，对重点生产企业进行剖析，发现运营过程中存在的问题，并针对性地提出整改建议，帮助企业提升管理水平。持续开展对标挖潜工作，组织化工企业走出去与行业内优秀企业进行对标对表，从中提炼出适合自身发展的经验和方法，促进企业经营工作良性健康发展。

责任编辑：郝佳丽