肖伟 煤基精细化学品公司党委书记 董事长

参加此次职代会，我感到无比自豪和光荣。我将积极建言献策，履职尽责，将职工心声传递上去，将大会的精神宣传贯彻下去。

2024年是煤基精细化学品公司持续推动扭亏减亏、管理提升、实现高质量发展的关键之年。我们一是要强化对标管理，实现提质增效。将“强化对标管理”作为调查研究的主要目标，坚持以止亏损增效益为重点，引导全员由“生产者”向“经营者”再向“竞争者”转变。二是要强化思想教育，完善“六型”党支部提升细则。明确“为什么融”，解决“融什么”，落实“怎么融”，进一步提升党建工作成效。三是从责任划分、薪酬分配、工艺创新、设备引进四个方面进行优化改革。在责任划分方面，发挥分管人员的管理作用，形成“专人落实、多人协作、集中协调”的工作模式；在经营目标方面按照保底、奋斗、挑战三个层级设置；在薪酬分配方面，激励职工从“领工资”向“挣工资”转变。

责任编辑：郝佳丽