司马煤业公司：以“数”赋能 以“智”增效

在司马煤业公司运销部地销装车现场，运煤车辆通过系统叫号、自动识别入场、自动装车、无人值守过磅……整套流程全部是远程控制，运煤司机和工作人员全程无接触。

“智能煤炭运销全闭环管理模式是我们推进智能化矿井建设的重要组成部分，它对减员增效、适应煤炭外运新形势有着积极的意义。”该公司运销部集控中心主任李玲霞告诉记者。

加快智能化矿井建设，是贯彻新发展理念的内在要求，是推动高质量发展的必经之路。该公司深耕精益思想指导下的“算账”文化，加快智能化建设、推动数字化转型，以“智”增效推动企业生产方式和商业模式的加速转变。

“根据集团‘1+3+N’的建设理念，司马煤业公司制定了智能化矿井建设方案，形成‘一套智能管控平台’‘一个云数据中心’，搭建‘融合通信平台网一张’，下挂‘N个智能化业务子系统’的建设总体架构，分成信息基础设施、地质保障、智能掘进、智能综采等9大系统，并逐步建立完善子系统，实现智能化决策和自动化协同运行。”尹伟是该公司机电部党支部书记，他负责的智能管控平台是全矿数智化综合管控的“中枢神经”。跟随尹伟，记者在该公司智能化矿井建设模块化数据机房，看到机电部员工申光玉正在协调技术人员安装调试智能化设备。“这套设备是整个智能化矿井的‘大脑’，是为云数据中心提供统一数据服务的，全部建成后将实现14个专业的一张图统一应用，能够全方位展示各专业应用场景。”申光玉向记者介绍道。

当前该公司正大力推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，加快采、掘、机、运、通、监测监控等环节的改造和充填开采、瓦斯抽采、掘进效率提升等技术攻关，不断提升科技创新的“含金量”“含新量”。

“相较之前的工作环境和安全生产水平，现在我们在开采、运输、洗选、监控监测、安全管控等方面都有了显著提升，这为企业带来显著效益，也降低了人员劳动强度，”该公司调度室主任吴连勇说，“新的一年里，我们将以超强的责任感、超高的使命感加快推进智能化矿井建设，在公司‘二次创业’新征程中书写新的奋斗答卷。”

（文 衍东 郑颖 李康 李伟）

责任编辑：李世臣