煤基精细化学品公司：开足马力加油干 奋力夺取开门红

新春佳节，走进潞安煤基精细化学品公司，放眼望去，火红的灯笼、彩色的灯带错落有致地挂在树梢，为冬日增添了几分活力，浓浓的年味儿扑面而来。跟随着该公司副总经理姜国良，记者走进厂区，在机器的轰鸣声中，看到中控室、装置区、检修等岗位上忙碌的身影，厂区内一派繁忙景象，他们坚守岗位，开足马力赶进度、忙生产。

提起新年的新成绩，潞安煤基精细化学品公司还有一大喜事儿，那就是通过了安全生产标准化二级企业的验收。“我们是在去年6月份刚刚通过安全生产标准化三级企业的验收，仅历时六个月，经过数十次的对标整改，我们又取得了安全生产标准化二级企业的证书，这对于我们来说真的是来之不易。”姜国良向记者激动地说道。

迎难而上解难题

创建安全生产标准化二级企业，怎样才能达标，离达标的路有多远？该公司党委书记、董事长肖伟说：“安全是企业生存的根本，再苦再难都要做。”也是这句话为全公司安全工作提升了士气。

万事开头难，按照安全生产标准化二级企业要求，该公司从安全风险辨识、双预防体系建立、工艺管理、设备管理等十二项内容入手，添加、整改、验收，样样不能少，同时各车间以岗位为单元，制定作业活动清单和设备设施清单，逐步开展安全风险分级管控，明确各岗位存在的安全风险，落实现有风险管控措施，提出改进措施，从总经理到一线员工层层签订《安全目标责任书》，在千头万绪的工作中一项项、一条条找出解决之路。

 在创建工作中，煤基精细化学品公司多次邀请第三方评价单位对全厂进行标准化诊断和对标，对检查的问题召开专题会议，逐条落实解决方案，由经理组织自评组成员对13个部门和车间开展自评，对发现的问题及时完成整改。2023年9月，山西省应急管理厅对该公司进行安全生产标准化二级企业现场评审，最终得分92.3分，顺利通过验收。

从严从细抓落实

为积极推进安全生产标准化二级企业的达标创建工作，该公司制定了《公司安全二级标准化实施方案》，成立了领导小组，每周组织各部门、车间召开安全生产标准化二级企业创建推进会，并对照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》中各项技术标准和管理标准，以健全规章制度、加强现场作业管理、提高隐患排查效率等工作为基础核心，制定时间表，层层分解工作任务清单，定期梳理达标推进过程中的重点和难点问题，建立起自我约束、持续改进的安全生产管理机制，切实有效推进安全生产标准化二级企业达标工作。

在达标创建过程中，该公司积极推进安全风险智能化管控平台建设，对涉及特殊作业许可和作业过程管理、双重预防机制数字化系统、智能巡检、人员定位等场景模块的建设，与原有气体检测报警系统、DCS系统和视频监控系统进行对接，通过借助数字化管控平台优势，在很大程度上提高了安全管理水平。除此之外，该公司开展大环境治理会战，清理卫生死角死面，根治设备的“跑、冒、漏”现象；组织员工自主清除设备上的油污、积煤和灰尘，为设备刷油，同时还粉刷了墙面，让车间设备看起来更加整齐划一。该公司合成氨车间技术主管吕连杰说：“短时间内，我们经过了三级标准化验收，又通过二级标准化验收，大家的心态也由刚开始的满腹牢骚到现在的积极乐观。”

久久为功保安全

该公司副总经理姜国良说：“我们通过标准化验收完成了政府的法律法规要求，通过查制度、查规范达到工作标准，让员工心里有规范，肚里有标准，做到人人管安全，事事管安全。”

该公司以此次安全生产标准化二级企业达标为新起点，将安全生产作为生产经营“基准线”，将“人、机、环境”安全基本要素作为规范管理要点，持续完善全员、全过程、全方位的安全生产标准化，以良好的安全生产环境促进生产经营各项工作扎实有效开展。

安全生产标准化是一个持续改进的过程，2024年煤基精细化学品公司将按照“六个为零、四个达标”的要求，扎实开展隐患排查治理工作，切实提高自身安全管理水平，持续夯实双重预防机制建设，为高质量发展蓄势赋能。

（文/图 牛 娜 杨武军 李华静）

责任编辑：崔婷婷