逆境突围破困局

2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键之年，是集团高质量发展“三步走”战略第二步突围突破期首战之年。这一年，集团全面深入贯彻省委省政府关于扭亏减亏三年攻坚行动的重大决策，把扭亏减亏工作抓在日常、抓在当下，做到“螺丝再紧一口”，切实把扭亏减亏措施一项一项落到实处。集团关于成本管理的做法、措施、成效，作为省国资系统先进经验进行宣传推广。

入题思考：在“把脉问诊”上做足加法

扭亏减亏是省委省政府确定的省属国企深化改革提质增效行动的重要举措，也是企业全面实现高质量发展的基础保障。在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中，集团党委全面落实中央、省委关于调查研究的系列工作部署，深入践行“深、实、细、准、效”的五字要求，把调查研究作为主题教育的一项重要内容，进一步打通了企业转型的难点、堵点、淤点，为集团的高质量发展注入了强大动力。

聚焦扭亏脱困，找准问题是解决问题的前提。集团党委将扭亏减亏工作列入党委会固定议题，每月听取扭亏减亏工作进展情况汇报，对重点企业扭亏减亏工作进行专题研究。集团领导亲自谋划、亲自推动、亲自督导，督促建立“六个一”常态化工作机制，强化真扭亏、真减亏的考核力度和考核精准度。集团党委书记、董事长王志清，集团党委副书记、总经理马军祥率先垂范，深入太化新材料、煤基清洁能源等生产经营一线落实“一对一”长效包保机制和重点督导，围绕核心矛盾破解扭亏难题；集团班子成员先后深入丰喜肥业集团、煤基合成油公司、恒源化工公司等“三个一批”中“扭亏脱困”重点单位开展调研，通过把脉问诊、找准症结，进一步明确了企业经营指标、加大了绩效考核分配力度，推进扭亏减亏落实落地，基层单位发展动能进一步增强。

螺丝再紧一口，潜力再深挖一层。各单位坚持把精益化思想指导下的“算账”文化灌输、运用到企业的生产经营中，对扭亏减亏工作再加压力、再提标准、再严要求，确保目标任务圆满完成。煤基合成油公司组织开展“储粮备衣战寒冬”形势任务教育，向各级干部员工讲清“企业不消灭亏损、亏损就消灭企业”的严峻形势，让全员深切感受到对标挖潜对于公司发展的重要意义。太原化工新材料公司21个党支部开展“一个支部一个课题”活动，将对标挖潜、扭亏脱困等核心任务纳入组织生活内容，结合生产经营实际明确KPI、GS指标，推进党建工作与生产经营深度融合；424名党员立足“一名党员一项任务”，每人结合岗位实际和工作特点制定奋斗目标，身先士卒带动全员为扭亏脱困团结奋进，切实将全体干部员工的思想和行动统一到扭亏减亏和对标挖潜的部署上来。

破题出招：在“寻方抓药”上做足减法

“在日常运行中，我们发现合成气压缩机的表冷器排气温度偏高，排气压力偏低，都超过了报警值，经过分析，我们判断应该是合成气压缩机表冷器中的换热管可能存在结垢堵塞情况。”煤基合成油公司机电管理部副部长刘志华介绍说。围绕装置优化运行，煤基合成油公司对合成气压缩机表冷器列管进行抽芯换管，解决表冷器的换热效果差、真空度低的问题。目前，合成气压缩机的转速已经由大修之前的11400转左右提升到了11540转，消除了制约合成氨高负荷运行“卡脖子”的瓶颈问题。

“躺平”不可取、“躺赢”不可能，随着扭亏减亏工作步入深水区，越是困难时期，越需要发展的韧性；越是市场下行，越需要加强发挥“人努力”的作用。

集团有针对性地动态优化调整扭亏减亏措施，结合“价值创造一体化融合考核管理体系”，系统谋划，做好各级干部的“帽子”“票子”“位子”“面子”的管理“文章”，把扭亏脱困工作引向深入。建立“天帮忙、人努力”模型进行数据分析，每月对63户挖潜类企业的收入端、成本端中各要素信息进行数据分析，对亏损企业扭亏减亏情况评价，揭示经营存在的问题，督促亏损企业认清扭亏发力点，推动扭亏减亏工作。

在推进中完善，在完善中提升。基层各单位站位全局，在改革上出实招、出硬招，大胆运用改革手段，从“人机料法环”入手，推动生产方式和商业模式转变，尽力盘活亏损企业，为企业高质量发展提供支撑。

化工原料在反应过程中大多需要以水作为介质，主要应用于锅炉补给水和循环冷却水，在煤基清洁能源公司的生产成本中占很大比重。该公司把系统的雨污分流和清污分流进行了再次优化，利用缓冲系统把清洁的雨水进行收集，再利用技改技术，把雨水并至调剂水池，作为原水来使用。同时做好清污分流，把相对干净的一部分工业水进行收集，同步并至调剂水池作为原水使用，一年可以节水48万多方。

解题攻坚：在“综合施治”上做足乘法

“各单位‘一把手’必须提高政治站位，强化交账意识，必须认识到扭亏减亏是一项坚决要完成的任务和使命，是义不容辞的责任和使命，容不得丝毫的懈怠和松劲，必须认识到扭亏减亏目标任务依然十分艰巨和复杂，问题仍然十分严峻和突出，需要高度警醒、高度重视，需要反躬自问，反求诸己，坚决扛起扭亏减亏工作的政治责任。”

5月30日和7月24日，集团分别召开扭亏减亏工作专题推进会。就集团专班如何发挥“参谋部、作战部、联络部”的作用，紧盯目标，完善机制，优化流程，加强统筹协调、跟踪调度和绩效考核等工作进行了部署和要求，亏损企业代表分别作了表态发言。

为确保扭亏减亏目标实现，集团将扭亏减亏工作纳入日调度，建立台账、销号管理，及时协调解决工作中重点、难点问题。7月起，集团扭亏减亏工作领导组办公室对列入台账的90户企业，特别是化工板块亏损企业进行全面分析和重新定位，规范完善扭亏减亏工作流程，督促指导企业“一企一策”制定“可操作、可量化、可检查”的扭亏减亏方案和措施，制定下发了《潞安化工集团扭亏减亏工作流程》《扭亏减亏方案联合审核管理办法》。每月根据各企业扭亏减亏实施进展对企业中高级管理人员及子集团和事业部包保领导进行评价打分，权重占10分，纳入集团一体化融合考核，进一步督促上下协同，共同发力。

“紧扣集团任务要求，我们以深化内部挖潜冲刺扭亏脱困目标。通过开展煤炭配比掺烧、开拓产品销售渠道、商务谈判降低电费等工作，最大程度保证产品利润空间，探索出了降本增效的新路径。1-11月，公司营业收入同比增收13%，利润同比减亏2.36亿元，聚酰胺产量完成计划的103%。”在采访中，太化新材料公司调度室主任王宏斌向记者介绍说。

战鼓催征马蹄疾，砥砺奋进正当时。面对责任重大、任务艰巨的扭亏减亏工作，集团上下干劲正足，信心百倍，正将关键举措转化为推进扭亏减亏、提升企业核心竞争力的具体行动，真正将党员干部的智慧和能量，汇聚成打赢扭亏减亏三年行动攻坚战的磅礴力量，为全面加快高质量发展的一流能化企业集团建设注入不竭动力。

（文 赵衍东）

责任编辑：李世臣