逐浪前行勇争先

对标挖潜是国有企业完善价值创造体系、提升价值创造能力的有力抓手，是提升企业治理效能和经济效益的务实之策。2023年，集团锚定价值创造，按照系统化、数字化和具体化要求，在更高起点上以更精准的发力、更规范的流程、更完善的机制，持续深入推进对标挖潜，不断提升企业核心竞争力。

瞄准症结发力 精准施策破局

潞安化工机械集团树立破局思维，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，回答好“与谁对，对什么，怎么干？”三个关键问题，打造推动降本增效，增强竞争力的“金钥匙”。该公司通过分析资产规模、产品结构、运行模式等，选取行业龙头作为对标对象。聚焦关键因素，建立了反映企业盈利能力、盈利质量、偿债能力、营运能力四类14项指标组成的指标体系，明确了“对什么”。通过与行业“两线”及标杆企业进行全面对标，找到制约企业高质量发展的主要矛盾——营业收入和利润率偏低，主要在核心产品、商业模式和国外项目三方面存在较大差距。

怎么干？潞安化机针对核心产品较少问题，在产品技术方面，坚持在煤气化、煤化工装备领域走高端化发展之路，新能源、新材料装备领域走差异化竞争之路。加快晋华炉4.0研发，保持晋华炉领先地位。加大缠绕式高效换热器、氢能等新能源装置研发推广，增加核心产品种类；针对商业竞争模式单一，以气化岛建设运营为突破口，积极推广多种商业模式，增强市场竞争力；针对海外项目经验不足，着力开展国外项目对接，加强国外项目人员培训和技术质量体系修订，目前该公司已拿到海外订单5000万元，2025年力争达到5亿元/年。

矿井采掘衔接日益紧张、可采资源逐年减少，如何提高资源回收率，以最小的资源投入创造更多的价值，成为常村煤矿实现可持续、高质量发展的“主要矛盾”。该矿深化对标挖潜，优化源头设计，实施精采细采，对7个工作面采取小煤柱护巷、切眼角度动态调整等措施，可多回收资源93.2万吨；减少巷道施工工程量143米，可节省费用92.9万元。

各单位细致梳理经营全过程，深入剖析生产经营中存在的问题及原因，彻底解决好带动全局提升的牵引性问题、具有一通百通效应的瓶颈性问题、涉及基础和配套的支撑性问题，企业经营质效明显提升。

全面纵深推进 驱动价值创造

“1—10月份，原煤产量同比增加8.23%，掘进进尺同比增加11.52%，煤炭销量同比增加25.02%，原煤完全成本较年初预算降低20.72元/吨，降幅5.03%。”良好的数据表现，是高河能源公司大力实施对标挖潜，推动精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地的成果。围绕集团提升价值创造能力要求，该公司创新性制定“双轨三级七类八维”精准靶向对标挖潜提升机制，全面提升企业经营质效。

司马煤业公司积极推进从财务分析到经营分析，科学设定KPI、GS指标，建立完善了纵向公司、部室、队组三个层级，横向行业“两线”、同类标杆企业、公司历史最优三方面的“三纵三横”对标网络，构建了“对标—找差—改进—提升”的螺旋式循环对标机制，打通了“算账”文化从理念到实践的内在逻辑。

煤基合成油公司在对标中找到企业自身存在的差距和短板弱项，制定多元尿素开发、产品市场延伸、生产系统优化等管理创效措施共计129项，已实施30项，待措施全部落地预计可创效6000万元。

集团在科学立标、对标找差、验证追标的基础上，进一步从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理等八个方面进行对标找差、深挖内潜，以管理模式变革推动生产方式转变和商业模式创新，不断提升企业核心竞争力。集团企业管理部按照系统化、数字化和具体化要求，通过收支结构鱼骨图、差距分析鱼骨图、价值创造项目归因分析鱼骨图等三个鱼骨图分析工具，清晰展示价值创造成果，明确价值创造增值循环工作方向，优化完善对标挖潜工作汇报模板，确保对标挖潜高水位运行、高标准推进、高成效落地。各单位坚持问题项目化、项目清单化要求，绘制《对标流程图》《对标网络图》《一事一表》；各部门（科室）、车间根据对应任务制定《执行网络图》或《一事一表》，并严格按照任务清单时间节点推进，确保条条落实、件件落地、事事见效。通过久久为功的持续性推进，企业逐步由数量型规模型向质量型效率效益型转变。1—10月集团营业收入利润率增加1.27%，成本费用利润率增加1.8%，净资产收益率增加2.78%，总资产报酬率增加0.58%。

对标渐入佳境 挖潜蔚然成风

对标出效益，创标赢未来。经过近年来的深耕与探索，各单位开展标挖潜工作，从思想认识、机制运行、创新实践、经验输出等各方面都渐入佳境，切实让“算账”文化看得见、听得懂，做到了“领导干部有方向、部门车间有思路、职工群众有目标”，使“价值成就你我”的企业核心价值观成为思想引领和行动自觉。

“对标，和谁对、对什么、怎么对，如何实现对标、达标、超标，最终实现效益最大化，是我们深入思考的问题。”正元集团董事长、总经理王卫军说。经过经理班子多次深入研讨，正元集团提出了“全面对标、精准对标、达标超标”三大措施。全面对标是建立行之有效的对标管理体系和考核体系，做到公司、车间、岗位三级对标，指标明确，层次分明，责任到人；精准对标，是抓住对标的主要矛盾和矛盾的主要方面，将装置开工率、主产品产量、主要消耗、销售比价、煤炭采购作为重点指标，开展精准对标。达标超标，就是不断检视对标效果，巩固成效，实现持续改进。经过对标挖潜，正元氢能（吨）蒸汽耗燃料煤、（吨）尿素耗蒸汽两项指标达到了行业先进水平。

五阳煤矿生产中心用好对标挖潜 “工具箱”，寻找破解生产难题的思路和办法，在主采区布置“大、长、厚”综采工作面，将工作面切眼长度由原来280米优化为300—320米，回采长度增加到1700米，采区回收率提升8.9%，万吨掘进率降低34.4%；引进柴油式液压挖掘机，解决偏远巷道扩帮拉底维修工程量大、施工效率低问题，投工量降低50%，工期缩短25%。

去年十月，集团价值创造一体化融合管理现场会召开，将闪烁真知灼见的“化机经验”推到了台前。潞安化机从立标、对标、学标、达标、超标再到创标，构筑起了完整的标杆环，在沉淀中积累经验，在对标中垫高标准，在持续不断地探索和实践中成为标杆。集团各单位纷纷在机制设计、措施制定、责任分解、员工激励等方面，对真标，真对标，掀起了“学习化机经验 深耕‘算账’文化”的热潮，催生出丰硕的成果。

作之不止，方有不凡。集团将继续以破釜沉舟的决心，以极度求真的精神，以更严的标准、更高的要求，将对标挖潜持续引向纵深，不断提升企业治理效能和价值创造能力，开创高质量发展的新局面。

（文 郭艳霞 崔婷婷）

责任编辑：崔婷婷