能源保供 尽显担当

煤行万里路，保供一条心。2023年，集团能源保供战线上，滚滚“乌金”源源不断地通过皮带运往地面，一列列满载煤炭的“长龙”驶出矿区并通过铁路运往全国各大电厂。集团以“绝不能让国家为煤发愁”的国企担当，完成保供任务10495.2万吨，完成率100%，同比增幅0.3%，圆满完成煤炭增产保供任务和电煤保供任务。

锚定目标 精准施策

“常态化保供以来，集团面对瓦斯突出、地质条件变差、资源枯竭等多重制约因素，勇担能源保供重任，围绕常态化保供任务，严格执行‘13631’保供措施，确保安全完成全年能源保供任务。”集团生产处负责人告诉记者。

作为集团“老五矿”之一的五阳煤矿，资源枯竭问题与日俱增，如何最大限度的提高资源回收利用率？该矿在已结采的采区里做起了文章。

“为了保证能采尽采，我们在已结采的75采区的最南端边界区域分别设计了7509、7525、7527边角面，并在76.2#区段增加了76.2#区段煤柱工作面。”五阳煤矿生产科科长石晓磊告诉记者，“根据井下实际地质赋存状况和开采技术条件，将原7509工作面的基础上重新开掘7509工作面延长段，使工作面回采距离增加100米，多回采煤炭资源12.7万吨。”

高河能源公司不断优化升级开采技术，依托“沿空留巷”技术，本着“能留必留、应留尽留”原则，积极进行开采技术的迭代升级，因地制宜设计采用 “沿空留巷+联合布置+切顶卸压”的无煤柱开采技术，真正助力生产效率的提升。此外，还通过优化综采面老塘浮煤回收工艺，自主设计加工端头尾放煤挡矸板装置，突破了综采工作面端头尾顶煤不安全、回收难的瓶颈，实现了端头尾顶煤回收和老塘浮煤等的“吃干榨尽”、应收尽收，减少了采空区的煤炭资源的损失，预计每年多回收资源20万吨。

充填开采作为延长矿井服务年限的三大工程之一，是矿井实现高质量发展的重要途径。司马煤业公司一采区高粘结指数的3#煤资源日趋减少，对此，该矿大力实施精准配煤战略，通过沿空留巷、充填开采等技术，对高粘结指数煤“吃干榨尽”。通过优化作业流程、加强工艺创新等手段，充填效率从每三天充填一次到实现每天充填，从每次只充填一个条带到实现了最多五个条带同时充填，提升了充填效率，保障了采掘衔接有序。

协调联动 保障外运

“各保供矿井积极优化生产组织，有序安排设备检修，合理安排抽掘采衔接的同时，同步做好产运销衔接，做到有计划、可持续、保稳定生产。”集团能源事业部生产部负责人告诉记者。为此，集团针对各单位存在的瓶颈问题，坚持市场导向，积极应对，高效解决，确保实现产销平衡，进一步提高煤炭发运效率，努力实现效益最大化。

铁路运营公司在贯彻落实集团能源保供目标任务中，雷厉风行，勇挑重担，顾全大局。“在今冬明春保暖保供重点运输期，我们不仅提前谋划，还进行了动态调整，确保保供成效。”铁路运营公司副总工程师、运输部部长张跃堂说，“我们对内要衔接好各矿，对外衔接好国铁和运销，每天对各矿资源做到心中有数，精准落实日、周、月计划的兑现。”

王庄煤矿运销科统筹兼顾，下好保供装车“一盘棋”。对外加强同营销总公司、长北联办、铁路运营公司的沟通联系，从销售计划调整、重车流向、装车数据等环节入手，实现保供煤车皮均衡到矿，以管理精益化、支撑精准化、服务精细化，协调各方因素，持续优化销售结构，实现商品煤效益最大化。

夯基固本 守牢底线

“促进煤矿安全、质量、效率与效益稳步提升，做到产量服从安全，坚守不发生重大安全生产事故底线。”集团安全管理部负责人在安全工作例会上反复强调。

集团制定下发《“不放心人员”管理制度》和《“不放心班组”管理制度》，并开展“用视频、反三违、防风险、保安全”活动，持续以“视频反三违”的“千里眼”，利用智能视频监测、AI识别等智能化扩展功能，对有人作业地点实施全过程监督和全流程管控，以“人防+技防”全面抓好“不放心人员”和“不放心班组”管理工作，最大限度消除人的不安全因素。

各保供矿井以深入推进煤矿安全专项整治三年行动为主线，抓关键、补短板、强弱项，建立完善安全责任体系；强化特殊时期、重点时段、重要场所、重点环节的安全管理和重点人员不安全行为安全管控；坚持井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查不断线，对制度措施落实、管理人员履职尽责、事故案例警示教育等情况进行监督，把安全管理落在实处、落在细处。开展“起底式”全员安全培训教育，全员观看《黑色三分钟生死一瞬间》专题培训视频教材，并写出心得体会，让每名职工真正“看明白、想明白、干明白”；持续开展“一月一案例”事故警示教育等活动，增强全员安全意识。

沧海横流方显英雄本色，风高浪急更见砥柱中流。未来，集团将继续当好能源保供“主力军”，为全省乃至全国打赢、打好能源保供阵地战、攻坚战贡献潞安力量。

（文 子冰 雅男 郭璐佳 李植宇）

责任编辑：郝佳丽