厚植人才沃土 汇聚强劲动能

在当今充满竞争与挑战的时代，企业的发展离不开人才的支持。人才不仅是企业发展的核心竞争力，也是企业高质量发展的“助推器”。近年来，集团高度重视高素质、高质量、高水平人才建设，从培养、选拔、管理、改革等方面下功夫，持续加大“选人用人育人”力度，构建科学的人才培养体系，优化人才选拔机制，强化人才队伍管理，深化人才体制改革，打造出强有力的中高级管理人员队伍、专业技术人才队伍以及高技能人才队伍，努力实现人才价值最大化，为集团高质量发展提供了坚实的人才保障和智力支持。

率马以骥 打造高素质管理人员队伍

去年以来，集团党委坚持人岗相适、人事相宜、事业为上的原则，通过精准“岗位画像”，掌握不同岗位需求特点，明确岗位的工作目标、职责、任职资格条件等。同时，重点掌握人选的“两前一贯”情况，看以前的经历、业绩，看一贯的表现，包括群众口碑、品行作风等，开展“人选比对”工作，形成岗位匹配报告，选优配强基层领导班子。

余吾煤业公司党委书记、董事长的张兴润，年仅37岁，是集团优化中层干部年龄结构的典型代表。他曾在司马煤业公司工作十年，先后担任综采队副队长兼技术员、探放水队队长、调度室副主任、副总工程师，具有丰富的基层一线生产队组的任职经历。2018年2月，张兴润被调到五里堠煤业公司担任总经理，当时正面临该公司停产缓建期间。在他的带领下，历经17个月的复工续建和6个月的联合试运转，五里堠煤业公司实现由停产缓建到投产的关键性转变，得到上级领导的高度认可。其间，他还完成了中国矿业大学矿业工程专业在职研究生学业并取得硕士学位，同时，还取得了高级工程师专业技术职务，是一位具有专业知识、专业能力、专业精神的中高级管理人员，完全符合又博又专、搭配合理的班子结构需求。

同时，集团实施企业家培育工程，每年选树优秀企业家10人以上，建立50人左右的企业家人才库，重点从集团中层正职中遴选，实行动态管理。构建常态化培养选拔优秀年轻干部的工作机制，每年做好高校优秀毕业生引进工作；定期组织开展选拔推荐工作，分专业建立优秀年轻干部人才库。根据年度考核推荐等，2023年建立了437人的优秀年轻干部信息库，其中40岁左右年轻干部275人，占比62.93%；实行多维度跟踪培养，注重多岗位历练；打破论资排辈、求全责备的观念束缚，及时将表现优秀的年轻人才提拔起来。

坚持以高素质专业化为目标，着力打造高素质专业化队伍“智力引擎”。2023年先后举办了两期潞安化工集团中高级管理人员学习贯彻党的二十大精神专题培训班，邀请省内外知名专家、学者讲授课程，集团党委书记、董事长王志清亲自讲授专题党课，708名学员参加培训，不断把学习贯彻党的二十大精神引向深入。此外，集团注重加强中高级管理人员专业化能力培养，坚持一专多能，培养“通才+专才”复合型人才；拓宽专业化队伍来源渠道，做好高层次人才引进工作；畅通专业技术人才与经营管理人才之间的相互转化通道，及时将表现优秀的首席师选用到管理岗位。

建立健全“选拔任用、素质培养、知事识人、从严管理、正向激励”五大体系，形成适应现代企业制度，具有潞安特色、系统完善的选育管用机制。建立健全尤其是艰苦偏远地区优秀人才的交流机制，并实施“中高级管理人员轮岗交流计划”；优化绩效考核，将“KPI＋GS”指标任务落实到个人，坚持以精准考核激励干，实行按贡献奖励、以责任扣罚的差异化考核分配办法，并通过“导向鲜明、责任清晰、奖惩分明、刚性兑现”的绩效考核机制，把“蛋糕”切好分好；狠抓落实的工作作风，提高直面问题、解决问题的能力，着力打造一支“懂政策、善经营、精专业”的高素质专业化中高级管理人员队伍，为集团高质量发展提供有力的组织保证和干部支撑。

群贤毕集 打造高质量专业技术人才队伍

2023年，集团相继下发了《关于集团公司深化职称制度改革》和 《潞安化工集团专业技术职务任职资格评审管理办法》，坚持以品德、能力、业绩为导向，“破四唯”和“立新标”并举，健全职称管理政策，完善职称评价体系，专业技术人才队伍建设工作整体呈现出较好的发展态势。

“今年以来，为充分调动新入职大学毕业生的工作积极性，充实本单位专业技术人才队伍，集团推行职称评审全覆盖制度。对与本单位签订劳动合同，符合申报条件的单位在册员工都可以参加集团职称评审，为集团稳步发展提供了人才保障。”集团人力资源保障中心董样花说。

同时，建立以集团同行专家评审为基础的专业技术人才评价机制，针对不同专业技术人才的特点，灵活采用评审、考评结合、考核认定、个人述职等不同评价方式，提高对专业技术人才评价的针对性和精准性。在今年7月27日集团2023年度政工专业职务答辩工作会上，评审专家对答辩人员的理论素养及专业能力进行了现场测试，改变了以往单纯考察论文学术水平的评价方式。

集团注重考察专业技术人才的专业能力、履职绩效和创新成果等，鼓励专业技术人才立足本职岗位作贡献。有效衔接职称与职业资格，减少人才重复评价，实行职业资格备案制；在工程技术领域一线岗位，贯通高技能人才与工程技术人才职业发展通道；建立专业技术人才云表信息化管理平台，重塑人才管理体系；组建集团工程系列、政工系列中初级评审委员会，以及潞安职业技术学院教师系列中高级评审委员会，加快培育高素质人才队伍；加速壮大科技人才队伍建设，与高等院校、科研院所合作，依托科研项目组和专业实验室，推动兼职研发人员向专职研发人员转变，逐步建立自主专职研发队伍。

能人涌现 打造高水平技能人才队伍

技能大师工作室作为一种创新人才培养模式，为技能领军人才提供了良好的环境和交流平台，在带徒传技、技术攻关及技能推广等方面发挥了重要作用。

2023年8月，余吾煤业公司王亚健、叶川，煤基清洁能源公司刘文林、杨文盛等8名同志，被中国煤炭工业协会评选为 “2023年度煤炭行业技能大师”；余吾煤业公司“芦盛亮技能大师工作室”被评选为 “2023年度煤炭行业技能大师工作室”。芦盛亮技能大师工作室先后获得国家专利23项，国家级奖项11项，其中《基于“小”承载结构的掘锚一体快速支护下煤柱与围岩稳定性研究》获得国家煤炭协会支护成果一等奖。

今年以来，集团围绕打造知识型、技能型、专业化高水平技能人才队伍的目标，按照“全员学技术”的要求，积极开展技术培训、岗位练兵、技能竞赛等，并结合企业工作实际，选拔优秀技术能手参加国家、省、市和集团级员工职业技能竞赛，全面提升员工整体技能水平。以培养涌现更多“中华技能大奖、全国技术能手、煤炭行业技能大师”等为动力，构建高技能人才“创意创造创效”新模式。探索集团层面与各用人单位培训机构之间建立“理实一体化”技能人才培育基地，制定 “理实一体化”技能人才培育质量管理控制运行方案，创新“理实一体化”系统化教学、教案和考核鉴定新模式，形成“人人持证、技能山西”的强大合力。2023年，集团完成在岗员工培训任务17034人，完成取证任务5168人；高技能人才与3000余名徒弟签订师徒协议，解决安全生产中各类疑难问题1000多个，创新创造各类成果600余项，取得专利380余项，累计产生经济效益约9亿元。

人才建设并非一蹴而就。集团将不断优化人才培育环境，激发人才创新活力，培养大批高素质、高水平的优秀人才，为企业高质量发展提高坚强的人才保障。

（文 张京）

责任编辑：郝佳丽